久久视频无码日本|国产成人福利AV|桃色不卡久久视(|亚洲国产精品无码久久久久久久久久久|色图长久久久久久久|欧日韩免费在线播放|久久久久久久艾草影院|欧美精品中文字幕久久|激情五月婷婷桃色|www.97狠狠

推廣 熱搜: 區(qū)域  脈動(dòng)真空滅菌器  醫(yī)院信息系統(tǒng)  醫(yī)院信息化  醫(yī)院  招標(biāo)  標(biāo)識(shí)  CA認(rèn)證  標(biāo)志  導(dǎo)視 

我國(guó)最早全員取消編制的公立醫(yī)院,現(xiàn)在怎么樣了?

   日期:2017-06-21     瀏覽:199    
核心提示:發(fā)布日期:2017-06-20 取消事業(yè)編制鐵飯碗,是我國(guó)公立醫(yī)院改革的大方向,也是改革的難

發(fā)布日期:2017-06-20

取消事業(yè)編制鐵飯碗,是我國(guó)公立醫(yī)院改革的大方向,也是改革的難點(diǎn)所在。

公立醫(yī)院不納入編制管理已成定局

2016年第二季度新聞發(fā)布會(huì)上,人社部新聞發(fā)言人李忠在介紹事業(yè)單位人事制度改革下一步工作安排時(shí)明確表示,研究制定高校、公立醫(yī)院不納入編制管理后的人事管理銜接辦法,配合有關(guān)部門做好經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位改革、部分城市三級(jí)甲等公立醫(yī)院開展編制管理改革等工作。

為什么高校、公立醫(yī)院要取消編制?中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蘇海南接受采訪時(shí)曾表示,“主要是這種管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校、醫(yī)院的人事管理工作實(shí)際。不利于這些單位根據(jù)實(shí)際需要聘用人員,反而在所有高校、醫(yī)院均造成同一單位內(nèi)因有無編制幾種身份人員之間的諸多矛盾。”

對(duì)于事業(yè)單位來說,編制是崗位設(shè)置、核定收支和財(cái)政給予補(bǔ)助的依據(jù)。而事業(yè)單位可分為全額撥款、差額撥款和自收自支三種情況。其中,全額撥款、差額撥款是財(cái)政全部或者部分負(fù)擔(dān)“人頭費(fèi)”。

在事業(yè)單位存在“用工雙軌制”的情況下,普遍存在同工不同酬現(xiàn)象。編外員工和編制內(nèi)員工相比,收入差距是一方面,還難以享受到編制內(nèi)員工完整的福利待遇,如落戶口、評(píng)職稱等,得不到平等的機(jī)會(huì)。

所以,對(duì)于取消醫(yī)護(hù)人員事業(yè)編制,那些過五關(guān)斬六將取得編制的醫(yī)護(hù)人員心里難免質(zhì)疑:公立醫(yī)院取消編制后還能否留住精英人才,沒有編制的我要不要跳槽去追求百萬年薪?那么隨之而來的問題,就是取消編制之后,公立醫(yī)院如何留住和吸引人才?

取消編制后,會(huì)給醫(yī)院帶來哪些影響?

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院微觀經(jīng)濟(jì)研究室主任、公共政策研究中心主任朱恒鵬認(rèn)為,最明顯的是會(huì)激勵(lì)工作人員更加努力工作,“以醫(yī)院為例,沒有了編制,醫(yī)務(wù)人員就要通過向社會(huì)提供服務(wù)來獲得收入。所以提供服務(wù)多、服務(wù)好的醫(yī)院會(huì)獲得更多的收入,多勞多得。”其次,更有利于人才流動(dòng),有進(jìn)有出,高校、公立醫(yī)院都不再擁有“鐵飯碗”的優(yōu)勢(shì),編制也不再是阻礙人才流動(dòng)的障礙。

最重要的是高校、醫(yī)院等事業(yè)單位將不再有編內(nèi)編外之分,大家同工同酬,在待遇特別是離退休待遇上更加公平。“退休金將按照目前事業(yè)單位養(yǎng)老金制度和企業(yè)養(yǎng)老金制度交納,退休金的高低與交納養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)間長(zhǎng)短、數(shù)量高低相關(guān),多交多得,長(zhǎng)交長(zhǎng)得,這是非常公平的制度。”朱恒鵬說。

大刀闊斧改革,“事業(yè)人員”分流

天津泰達(dá)醫(yī)院是位于天津開發(fā)區(qū)內(nèi)的綜合性公立醫(yī)院,也是我國(guó)最早探索全員取消事業(yè)編制改革的公立醫(yī)院之一。

記者日前調(diào)研發(fā)現(xiàn),取消事業(yè)編制6年來,由于人員分流、去行政化、院長(zhǎng)法人負(fù)責(zé)制等多種舉措?yún)f(xié)同推進(jìn),卸下編制包袱的泰達(dá)醫(yī)院輕裝上陣,越發(fā)顯現(xiàn)出發(fā)展的活力,印證了去編制化改革思路對(duì)于公立醫(yī)院發(fā)展的適用性。

在2007年以前,泰達(dá)醫(yī)院還同其他公立醫(yī)院一樣,擁有170多個(gè)事業(yè)編制。該院院長(zhǎng)陸蕓告訴記者,隨著醫(yī)生護(hù)士隊(duì)伍的迅速擴(kuò)張以及編制的緊缺,為了不留下讓新人爭(zhēng)奪編制的“灰色空間”,醫(yī)院不得不遵循“新人新辦法,老人老辦法”的原則,按合同制招聘新員工,同時(shí)將剩余事業(yè)編制封存,未對(duì)新員工開放。

然而,這種“雙軌制”實(shí)施之初各種弊病就有所顯現(xiàn)。個(gè)別沒有事業(yè)編制的新員工在聽聞事業(yè)編制仍有空余后,多方反映意見,無法安心工作。與此同時(shí),個(gè)別在編的鐵飯碗員工大鍋飯思想嚴(yán)重,醫(yī)術(shù)不精,導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展停滯不前。

如何將所有編制收回,是改革的關(guān)鍵突破口。

醫(yī)院所在的天津開發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)此提供了大力支持。經(jīng)天津開發(fā)區(qū)管委會(huì)與泰達(dá)醫(yī)院商議,最終確定了依據(jù)自愿的原則,對(duì)醫(yī)院原有事業(yè)編制員工進(jìn)行分流:愿意進(jìn)入天津開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)中心的人員,可以繼續(xù)享受事業(yè)編制及待遇;愿意留在泰達(dá)醫(yī)院的人員則納入醫(yī)院全新的管理體系,并轉(zhuǎn)為聘任制,收入分配均執(zhí)行新辦法。

最終,全院有85人選擇去社區(qū)工作,4名專業(yè)技術(shù)骨干放棄事業(yè)編制身份留了下來。泰達(dá)醫(yī)院由此成為天津首個(gè)、全國(guó)為數(shù)不多的無事業(yè)編制的三級(jí)綜合公立醫(yī)院。

改革利好釋放,醫(yī)院輕裝上陣

在2011年10月全員取消事業(yè)編制后,泰達(dá)醫(yī)院改革的成效逐步顯現(xiàn)出來。

首先,一個(gè)相對(duì)公平的人才發(fā)展環(huán)境被創(chuàng)造出來。過去醫(yī)院里中級(jí)職稱以上的員工大都是事業(yè)編制,這給了年輕人一種只有是事業(yè)編制才能評(píng)上職稱并被任命行政職務(wù)的錯(cuò)覺。改革后的泰達(dá)醫(yī)院在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)金收入上不再論資排輩,而是實(shí)現(xiàn)按勞、按優(yōu)分配。

醫(yī)院實(shí)行院委會(huì)負(fù)責(zé)制,各科室主任、專家直接參與醫(yī)院管理,從醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展到人員招聘、藥品采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)全程參與,醫(yī)院所有中層均通過競(jìng)聘選拔上崗。與此同時(shí),行政人員數(shù)量大為精簡(jiǎn),每個(gè)行政部門的編制不超過3人。另外,在人才引進(jìn)上,醫(yī)院還實(shí)現(xiàn)了自主招聘,不再由地方人社部門統(tǒng)一招考。

改革后,專業(yè)技術(shù)人員的積極性也被調(diào)動(dòng)起來。泰達(dá)醫(yī)院對(duì)業(yè)務(wù)骨干采取年薪制和績(jī)效考核的辦法,考核重點(diǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量、高強(qiáng)度勞動(dòng)的崗位傾斜。

目前,泰達(dá)醫(yī)院骨干的年薪普遍在20萬元左右,這在天津市醫(yī)院體系中已處于中等偏上的水平。此外,醫(yī)務(wù)人員出國(guó)交流的頻次、時(shí)間也不再受事業(yè)編制的束縛。

醫(yī)療收入不再是員工獎(jiǎng)金收入考核的唯一指標(biāo),醫(yī)藥收入占泰達(dá)醫(yī)院總收入比被嚴(yán)格控制在43%左右。目前,有多位開出超常處方的醫(yī)生受到了行政處罰,嚴(yán)重違規(guī)者已被暫停處方權(quán)。

多方配套為改革保駕護(hù)航

改革后,泰達(dá)醫(yī)院有因考核不合格等原因外流人員,但醫(yī)院骨干沒有一人出走。從泰達(dá)醫(yī)院目前的發(fā)展看,取消事業(yè)編制并沒有引發(fā)管理上的混亂,反而營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

作為國(guó)內(nèi)探索公立醫(yī)院取消事業(yè)編制的先行者,泰達(dá)醫(yī)院的改革經(jīng)驗(yàn)值得關(guān)注,其探索中最重要的一點(diǎn)就是取消事業(yè)編制要與醫(yī)院去行政化配套推進(jìn),要給醫(yī)院發(fā)展以充分自主權(quán)。

“總是事事打報(bào)告、等審批,醫(yī)院是不可能快速發(fā)展的。”陸蕓說,只有取消事業(yè)編制、去行政化、院長(zhǎng)法人治理機(jī)制三者環(huán)環(huán)相扣、共同推進(jìn),才能避免改革的形式大于內(nèi)容。

另外,整體配套做好兜底,可以為改革提供更多保障。天津開發(fā)區(qū)管委會(huì)除在先期為泰達(dá)醫(yī)院采購(gòu)核磁共振等大型醫(yī)療設(shè)備外,每年還給予撥款3000多萬元,這也是泰達(dá)醫(yī)院在取消事業(yè)編制后依然能確保公立性的前提。這部分撥款主要用于人員社保支出,沒有因?yàn)獒t(yī)院取消事業(yè)編制就把醫(yī)院?jiǎn)T工簡(jiǎn)單推向市場(chǎng)。

“取消事業(yè)編制并不意味著政府不做任何投入。”申長(zhǎng)虹認(rèn)為,公立醫(yī)院還有重要的公益性職能,只有地方政府做好兜底保障,改革才能真正推廣開。中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蘇海南認(rèn)為,取消事業(yè)編制后不能將醫(yī)院完全推向市場(chǎng),政府還要通過制度保障解除醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,這樣才不會(huì)讓“看病難、看病貴”問題加劇。

來源:華醫(yī)網(wǎng)

 
 
更多>同類資訊中心

推薦圖文
推薦資訊中心
點(diǎn)擊排行
網(wǎng)站首頁  |  會(huì)員中心  |  幸會(huì),有你~  |  會(huì)員服務(wù)一覽表  |  匠心商學(xué)院簡(jiǎn)介  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  使用協(xié)議  |  版權(quán)隱私  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  違規(guī)舉報(bào)

©59醫(yī)療器械網(wǎng) All Rights Reserved

豫ICP備14006337號(hào)-1 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證:豫B2-20241261 互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)許可資格證書:(豫)-經(jīng)營(yíng)性-2019-0004 (豫)網(wǎng)械平臺(tái)備字(2018)第00051號(hào)

提示:本網(wǎng)站信息僅供醫(yī)療行業(yè)專業(yè)人士使用,本平臺(tái)上的提供的信息展示查詢和搜索服務(wù),旨為方便醫(yī)械行業(yè)同仁,招商項(xiàng)目和投資合作有風(fēng)險(xiǎn)需謹(jǐn)慎,請(qǐng)雙方謹(jǐn)慎交易,以確保自身權(quán)益!